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精技乐业的“兵头将尾”

发布时间:2021.10.15  已阅 次  [大] [中]
      新时代是奋斗者的时代,新征程是追梦人的征程。在2021年陕汽控股职工技能大赛上,淮南专用车下料班班长魏胜飞以优秀的班组管理经验与技术能力获得班组长管理技术状元荣誉称号,荣誉的背后是吃苦耐劳的奉献与钻研,更是攻坚克难的责任与担当。自2016年入厂以来,他已经连续带班4年,始终以班组标准化建设为主线,以提升全班组综合素质为目标,不断创新,夯基础、重实效、盯关键,逐渐磨炼成为“全能型班长”。
创效增量勇探索 精细管理保生产
      魏胜飞在分厂是出了名的“爱折腾”,他所在的下料班共有23名员工,26台不同类型的设备,为切实做到人员与机器的高效分配运行,他根据员工特长、工位及加工相似性将员工细分为机加、剪板、折弯、封头制作、切割五个小组,同时推选小组长进行细化管理,充分激发优秀员工做精做优积极性。现场管理方面,他组织实行网格化+小组承包制现场规划,在物料有序转运的同时实现整洁目视化管理,提升日常管理工作效率。为方便零部件领用,防止错用、混用,魏胜飞根据多年工作经验创新提出零部件标记法,为自制件制作“身份证”,按合同号、名称、数量进行粘贴标记,极大提高了零部件取用效率,对于急单、批量订单,为保证生产连续性,他积极对接技术、生产,第一时间带头加班加点进行零部件储备,一心扑在工作上,三班连轴转确保生产不断线,年度班组生产按期完成率100%。
勇挑重担敢作为 精益求精铸精品
      “追求卓越 精益求精”是每天清晨下料班准时响起的口号,追求精准也是魏胜飞的特色名片,晨会上他与班组成员共同讨论前一天及其他班组的重点质量问题,提高全员安全意识,规避同类风险。在严格执行“三按三不三检”的同时,他定期对零部件进行抽检,建立质量问题台账,组织班组专项研讨及头脑风暴,主动进行质量问题闭环管控,通过全员协作班组零部件检验合格率达99.18%,2020年下料班因此也获得了集团公司“质量优胜班组”的荣誉称号。日常工作中,他始终把激发员工创新热情、保持班组创新活力作为班组建设的重要一环,利用每周例会鼓励班组成员提出新想法新举措,创新策划物料废渣存放工装、冲压件退料工具、剪板机剪料压板、三轮车封头旋边工艺优化、铝环批量打磨工具等10多项精益改善项目,年度累计进行零部件加工工艺优化15种,工序时间平均缩短1.5小时。
勤学善思苦钻研 全面培养班组强 
      作为团队的带头人,魏胜飞对个人技能提升与全员技能传授更为用心,爱学习、爱钻研的他一有空闲就到各个工位向老师傅学专业技能,并利用边角料进行练习,扎扎实实学习各个工位作业指导书,短短一年便熟练掌握班组所有设备操作技巧,成为车间人人称赞的下料技术“百科全书”,多次获得技能、知识竞赛奖项。他注重班组人员技能培养,在班组树立“日积一点、月进一步”的理念,根据员工工作经验及职责制定各工序操作步骤、应急处置及典型案例,定期开展专项培训。通过“师带徒”“老带新”及各工位轮岗,目前已培养多能工16名,全能工2名,班组多能工占比高达80%。对于班组管理经验,魏胜飞说的最多的是合作和学习,告诉大家,学习促进改变,改变才能提升班组战斗力。工作之余他和班组员工亲如一家,他记得班组所有人的生日,有机会他就邀请分厂领导在班组庆生,让班组员工真切感受到他把班组每个人都装在心里,以温暖传递关爱,凝聚了班组更强的团结力与执行力。

      行之苟有恒,久久自芬芳。凭着勤奋好学的钻劲与迎难而上的冲劲,在班组管理中发扬“钉钉子精神”,一锤接着一锤,不断提升了班组技术水平、创新能力,让班组时刻与发展中的企业合拍共振,成为公司最具活力的“细胞”,同时他也收获满满,用自己的事迹与行动,践行了他的人生格言“做更好的自己”!


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