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降本增效促转型 开源节流强发展

——陕汽淮南公司2016上半年降本增效工作措施得力 成果丰硕
发布时间:2016.08.16  已阅 次  [大] [中]
        为打开转型升级新局面,深化“聚焦专用车”战略执行,陕汽淮南公司积极应对外部风险挑战,坚持苦练内功,以降本增效工作为切入点,明确成本管控目标,以优化管理为重点抓手,分步落实各项方针举措,在全员不懈努力下,上半年圆满超额完成全年170万元降本目标,为后续战略纵深奠定坚实基础。
        第一步:全盘把控  组织统筹
        围绕聚焦专用车发展中心任务,本着服务生产经营的原则,陕汽淮南公司依照年度预算计划,快速成立降本增效工作小组,全面统筹部署各业务单位降本工作。在深入分析当前经营状况及市场条件后,公司即时制定《2016年陕汽淮南公司降本增效管理办法(试行)》,并明确规定公司内八大部门降本指标、降本方向以及计算方法。同时,降本小组以预算管控系统为平台,财务部门为归口单位,统一标准,全程实施委派专人跟踪核验制度,以月度为单位,实时监控降本材料报送的及时性、规范性和真实性,形成台账,强调标准红线,严控各项费用额度。
        第二步:抓住关键  针对施策
        在正确解读降本方略的基础上,陕汽淮南公司各业务单位紧抓关键环节,通过优化组织管理、推进技术改善、开展人员优化等系列举措,全力衔接降本工作部署。
        1.生产运营方面,陕汽淮南公司着重加强物资采购和物流运输成本管理,持续推进直采供方上线结算模式,积极推进供应商谈判,通过建立“运输结算方式统一”和“运输费用标准统一”的“两个统一”机制,实现1100余种物料降价5%—20%,半年度降本275.37万元。
        2.技术优化方面,依照市场调研结果及生产实际情况,工艺部门全面梳理驾驶室前、后悬、气管路分装和底盘辅料使用,通过材料代用、改善轻量化设计,实现半年降本48.88万元。
        3.人力调控方面,以定岗定编、竞聘上岗、绩效考核为手段,陕汽淮南公司半年度总人数控制在440人以内,优化人员占比7.4%,人员结构趋向合理化,人力成本大大降低。
        4.三费管控方面,陕汽淮南公司财务部门合理筹划资金,积极推进转贷工作,压缩可控财务费用;综合管理部门全面精简办公、招待费,强化考勤管理,大力削减管理费用支出;销售部与腾玺、骏之辉、德融三家送车公司开展价格谈判并签订降价合同,成功缩减送车费用。
        第三步:正向激励  营造氛围
        为持续强化全员降本意识,促进先进经验共享吸收,8月4日,陕汽淮南公司组织召开2016年上半年降本增效工作总结暨表彰大会,总结表彰突降本工作突出单位,通过树立典型榜样,以正向激励为手段,全力营造“降本增效从我做起  从身边的小事做起”的良好氛围。
        总结会上,魏总感谢所有降本工作者取得的成绩,同时,他强调:公司上半年产销量、净利润、库存消化虽达预期目标,“聚焦专用车 谋求新发展”是当下以及未来企业发展的主旋律,全体干部员工务必要时刻紧绷发展弦,直面危机、共克时艰,坚定不移持续推进降本工作,为陕汽淮南公司转型升级贡献智慧、发挥力量。
        降本增效,不是特殊时期的一时兴起,而是生产经营的永恒主题。因此,以本次大会为契机,在上半年降本增效工作取得阶段性成效的前提下,陕汽淮南公司将继续苦练内功,抓实开源节流,做精降本增效,为专用车市场开拓打牢建稳战略后方,紧盯目标迎风起航。

                          

                          
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