陕汽淮南公司人才战略

企业即人，陕汽一直把人作为企业的第一资源。注重对人力资源的培训、考核和培养，倡导时时刻刻、随时随地搞培训；建立人才培养流程，拓宽专业人才的岗位成长通道，真正做到化人力为资本。 在人才的培养过程中，公司建立了一套系统的人才培训、绩效考核和岗位成长体系，形成专才与通才并举的人才发展格局。在绩效考核中注重绩效管理，即重视整个绩效考核过程的管理和控制，为员工薪资、技术职务等的晋升及奖惩提供客观的依据。 陕汽一贯坚持"尊重、爱护、发挥、发展"的用人理念。充分运用企业外部人才市场和内部人才市场，以达到最大限度的人才合理配置，实现"人尽其才，才尽其用"，并实行薪资的市场化运作。为人才创造一个宽松的成长环境，引导员工职业生涯发展，注重员工职业生涯规划。